7月8日下午，在公司4樓會議室召開會議模式改變后的首次月度經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)汪立新、王峰、唐成烜、朱能志，總部部門及各實體副經(jīng)理以上管理人員參加會議。
       根據(jù)會議安排，先由相關(guān)部門對有關(guān)工作及文件精神進行通報、學(xué)習(xí)，隨后各實體、部門以投影的形式，對照重新設(shè)計的《月度工作報告模板》對6月份公司完成情況及7月工作計劃安排及需要公司協(xié)調(diào)解決事項進行匯報。運營部負責(zé)人圍繞公司月度工作報告，及主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成情況、重點工作完成情況、實體利潤指標(biāo)完成情況進行通報，并進行簡要分析，提出改善建議。公司領(lǐng)導(dǎo)對6月重點工作全面進行總結(jié)，并對7月工作進行安排與部署。
       通過此次會議模式的改變，將進一步完善公司運營監(jiān)控管理體系，有力促進公司日常生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)控、分析、指導(dǎo)、糾偏與改進，不斷提高企業(yè)核心競爭力。