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鋼企加速“不務正業(yè)”唐鋼非鋼產業(yè)欲比肩主業(yè)

作者:管理員 時間:2011-06-09

 在拓展“非鋼產業(yè)”的道路上,河北鋼鐵集團旗下重要的鋼鐵生產載體唐鋼,是走得比較快的一個樣本。
記者昨天從唐鋼公司獲悉,在公司最近召開的非鋼工作會議上,唐鋼明確提出要進一步加快非鋼產業(yè)發(fā)展步伐,在消化人工成本10億元的基礎上,年內實現(xiàn)銷售收入突破120億元、利潤總額1億元的目標。并計劃利用3~5年的時間,非鋼產業(yè)產值和利潤總額達到甚至超過鋼鐵主業(yè)水平。
多元化發(fā)展道路
將非鋼產業(yè)提升到與鋼鐵主業(yè)比肩的位置,在國內鋼廠中還比較少見,這與唐鋼自身的歷史包袱和已經在非鋼產業(yè)上獲得的“甜頭”有關。
唐鋼一位內部高層曾告訴《第一財經日報》記者,在公司的鋼鐵生產中,并不需要如此多的工作人員,而且每個分廠下面可能都有相同的部門從事同樣的業(yè)務,因此存在大量的資源和人力浪費。
于是,拓展非鋼產業(yè),成為唐鋼用來解決資源和人力浪費的重要途徑。去年6月,唐鋼正式通過了發(fā)展非鋼產業(yè)的規(guī)劃,將發(fā)展非鋼產業(yè)作為下一步新的效益增長點來重點培育,具體要求則是先整合現(xiàn)有的非鋼產業(yè),將現(xiàn)有資源和人力進行集中。
比如新成立的檢修工程公司,就是由原公司旗下各單位的檢修人員整合組成,已經有3000多名各單位職工被接收進新公司。整合前,這些職工每天實際工作大約只有3個小時,現(xiàn)在則基本實現(xiàn)了滿負荷工作。今年以來,檢修工程公司就全面承擔了唐鋼兩次大規(guī)模檢修和300多次計劃檢修,實現(xiàn)了公司“檢修項目不外委”的目標。
據記者了解,目前唐鋼已經把其非鋼產業(yè)劃分為循環(huán)經濟、裝備制造及工程技術、大物流、服務與教育培訓四大板塊。從今年起全部實行市場化運作。
比如,以新事業(yè)公司為主對鋼渣、水渣、廢油、除塵灰、污泥以及粗顆粒等可再生資源進行綜合利用,建立循環(huán)經濟板塊;以機械裝備公司、檢修公司、自動化公司、創(chuàng)元方大、設計院為主建立裝備制造及工程技術板塊;以商貿公司、保定板材公司、天津華冶板材三家公司為主,建立大物流板塊,大力開展鋼材深加工;服務與教育培訓板塊則由生活處和職業(yè)技術學院共同搭建。
唐鋼方面透露,一年來,唐鋼已經初步建立起適應非鋼產業(yè)發(fā)展的管理體制,實現(xiàn)了1萬余人轉移到非鋼產業(yè),到今年4月底,唐鋼20家非鋼單位從業(yè)總人數(shù)達14100人,在消化主業(yè)大量人工成本的基礎上,非鋼產業(yè)實現(xiàn)了整體盈利。
當然,對內整合的同時也在向外延伸。比如通過收購唐山國豐冶金軋輥公司,唐鋼與西班牙方達訊公司、加拿大佳林公司等外方公司共同出資組建了一家合資公司,以涉足重機裝備制造業(yè),開發(fā)生產高端軋輥和重機備件產品。
“隨著市場進入成熟期,鋼鐵主業(yè)的利潤正逐步被攤薄,在這種情況下,走多元化發(fā)展道路是必然的選擇。”唐鋼集團董事長、總經理于勇表示。
非鋼產業(yè)收入占比走高
事實上,像唐鋼這樣開始發(fā)力“非鋼產業(yè)”的鋼廠,如今并不在少數(shù),大到寶鋼、鞍鋼,中型鋼廠濟鋼、萊鋼,都已經將鋼鐵主業(yè)以外的多個產業(yè)提到了前所未有的重視高度,并且“非鋼產業(yè)”在整個鋼廠中所占的收入比例也越來越高。
武鋼集團總經理鄧崎琳就曾告訴本報記者,“十二五”期間,武鋼的非鋼業(yè)務收入比例要占到總收入的30%,將形成具有較強競爭力的高新技術、鋼材深加工、國際貿易、礦產資源開發(fā)、綜合利用、物流服務等六大相關產業(yè)集群。

太鋼集團董事長李曉波也曾透露,“十二五”期間,太鋼將在做強鋼鐵主業(yè)的同時,向上下游相關產業(yè)拓展,比如加快建設不銹鋼生態(tài)工業(yè)園,發(fā)展不銹鋼深加工業(yè),建設鋼材加工配送中心等。
不過,也有業(yè)內人士擔憂,將過多的精力和資金投入到更多的非鋼產業(yè),是否會有潛在的風險,畢竟非鋼領域的市場競爭同樣激烈,而國內的鋼鐵主業(yè)與國際同行相比仍有很大的差距,技術的進步也需要巨大的研發(fā)投入。
對此,冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)對記者建議,鋼廠發(fā)展非鋼產業(yè)最好圍繞鋼鐵相關的上下游產業(yè)鏈來做,還應該注意與鋼鐵主業(yè)的平衡。
(本文來源:第一財經日報 作者:陳姍姍)

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