鋼晨公司積極推進“6S標準化”管理工作

作者:管理員 時間:2017-07-03

為了營造文明清潔的辦公場所，合理配置資源，塑造良好的企業(yè)形象，公司于6月9日召開“6S標準化”管理動員大會，明確有生產(chǎn)現(xiàn)場的實體及公司總部大樓開展此項工作，并成立了“6S標準化”管理推進工作小組及下設推進辦公室，負責推進小組決定工作的具體落實和跟蹤。

 推進小組辦公室采取理論與實際相結(jié)合的方式，購買發(fā)放專業(yè)培訓書籍，多次組織實施單位管理、聯(lián)絡人員進行業(yè)務知識培訓、交流、階段性總結(jié)；邀請企管部專業(yè)人員到我單位進行現(xiàn)場查看，指出薄弱環(huán)節(jié)并實地指導；安排參觀欣創(chuàng)環(huán)保公司、馬鋼車輪廠、檢修公司等“6S標準化”管理示范單位，對“6S管理標準”中目視管理、看板管理、素養(yǎng)管理、安全管理有了直觀的理解和認識。

通過前一階段一系列的培訓、參觀、交流，各實施單位對各類型的生產(chǎn)現(xiàn)場以及辦公室如何推進6S標準化整頓工作有了初步的思路和計劃。

                                 圖為6S實施單位人員參觀車輪廠、檢修公司檢修點，進行溝通、學習