“老大”變“強(qiáng)大”，成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者

作者:管理員 時(shí)間:2020-10-09

    習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要抓住深化國(guó)有企業(yè)改革和推動(dòng)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展的重大機(jī)遇，加強(qiáng)新材料新技術(shù)研發(fā)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)更多技術(shù)含量高、附加值高的新產(chǎn)品，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    習(xí)近平總書(shū)記在中國(guó)寶武馬鋼集團(tuán)考察調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，希望我們把握機(jī)遇，乘勢(shì)而上，壯大自己，鋼鐵業(yè)“老大”變“強(qiáng)大”，成為后勁十足的世界一流企業(yè)。

    深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹總書(shū)記重要講話精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，就是要堅(jiān)守鋼鐵報(bào)國(guó)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)初心使命，把總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)、對(duì)鋼鐵行業(yè)、對(duì)中國(guó)寶武的期望，切實(shí)轉(zhuǎn)化為我們的行業(yè)信心、企業(yè)信心、職業(yè)信心，齊心協(xié)力打造世界一流的中國(guó)寶武。

    鋼鐵被譽(yù)為“工業(yè)糧食”，是應(yīng)用最為廣泛的工業(yè)基礎(chǔ)原材料，鋼鐵業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。中國(guó)寶武在今年最新發(fā)布的世界500強(qiáng)榜單上位列第111位，居全球鋼企之首。按照總書(shū)記的要求，“老大”要變“強(qiáng)大”，我們就必須遵循“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念，瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)擘畫(huà)的發(fā)展藍(lán)圖，通過(guò)技術(shù)引領(lǐng)、效益引領(lǐng)、規(guī)模引領(lǐng)，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者，成為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的中流砥柱。

    堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，做強(qiáng)中國(guó)寶武?？倳?shū)記高度重視發(fā)展科技掌握核心技術(shù)，強(qiáng)調(diào)“科技興則民族興，科技強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)”，“只有把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，才能從根本上保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、國(guó)防安全和其他安全”。

    要成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者，技術(shù)引領(lǐng)是硬核實(shí)力。我們要按照總書(shū)記要求，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，大力研發(fā)新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品，走優(yōu)勢(shì)道路，謀自身發(fā)展，練就“定海神針”“不二法器”。要壓實(shí)責(zé)任、打表推進(jìn)，強(qiáng)力推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，盡快在“卡脖子”領(lǐng)域取得更多突破。積極開(kāi)發(fā)和布局戰(zhàn)略性新材料，推進(jìn)研發(fā)體系改革轉(zhuǎn)型，為行業(yè)和用戶(hù)提供綜合材料解決方案，探索鋼鐵材料和其他新材料的耦合發(fā)展。堅(jiān)持智慧制造促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化“四個(gè)一律”，倒逼流程再造、管理變革，推動(dòng)跨基地同工序協(xié)同運(yùn)營(yíng)，打造基于鋼鐵制造主體的公輔能介運(yùn)行、裝備支撐服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)加工網(wǎng)絡(luò)、交易物流金融等協(xié)同的全鋼鐵生態(tài)圈商業(yè)新模式。進(jìn)一步健全激發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能的體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目揭榜掛帥、攻堅(jiān)推進(jìn)。

    堅(jiān)持效益引領(lǐng)，做優(yōu)中國(guó)寶武?！凹夹g(shù)引領(lǐng)”是變“強(qiáng)大”的根本所在，“效益引領(lǐng)”則是變“強(qiáng)大”的重要體現(xiàn)。總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中特別指出，要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)?！叭蚋?jìng)爭(zhēng)力”說(shuō)到底，就是要經(jīng)受市場(chǎng)檢驗(yàn)，最終體現(xiàn)為效益。

    與規(guī)模引領(lǐng)取得較大突破相比，我們的單位盈利和效率指標(biāo)對(duì)標(biāo)世界一流仍然存在顯著差距，與效益引領(lǐng)地位不相稱(chēng)。中國(guó)寶武要結(jié)合國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)提質(zhì)增效、開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升的要求，堅(jiān)定不移地將“全面對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”作為今后幾年的管理主題，瞄準(zhǔn)“三高兩化”重點(diǎn)攻關(guān)突破。堅(jiān)持“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，層層對(duì)標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，營(yíng)造全面對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)建世界一流的氛圍。各一級(jí)子公司要通過(guò)開(kāi)展“我為企業(yè)‘對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流’獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大員工結(jié)合崗位持續(xù)開(kāi)展工序崗位對(duì)標(biāo)，追求極致效率。建立賽馬機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)改善情況張榜公布、橫向?qū)?biāo)，讓各基地爭(zhēng)做對(duì)標(biāo)找差的行動(dòng)先鋒和實(shí)踐標(biāo)桿。各單位要虛心求教，既要眼睛向內(nèi)，更要眼睛向外，瞄準(zhǔn)外部同行先進(jìn)企業(yè)，放下身段、學(xué)習(xí)借鑒，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。

    堅(jiān)持規(guī)模引領(lǐng)，做大中國(guó)寶武?？倳?shū)記在中國(guó)寶武馬鋼集團(tuán)考察調(diào)研時(shí)充分肯定了中國(guó)寶武與馬鋼的聯(lián)合重組符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代大型制造業(yè)必須要有市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。黨的十九大報(bào)告指出，要加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。沒(méi)有市場(chǎng)占有率，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)寶武全體干部員工圍繞規(guī)模引領(lǐng)必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)作為。

    當(dāng)前，“小低散亂差”（企業(yè)單體規(guī)模比較小、檔次比較低、布局比較散、秩序比較亂、效益比較差）是我國(guó)鋼鐵業(yè)長(zhǎng)期面臨的主要矛盾。破解這些矛盾，就能綱舉目張、掌控全局，達(dá)到以點(diǎn)帶面、事半功倍的效果。中國(guó)寶武必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)有關(guān)提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高市場(chǎng)占有率的要求，對(duì)標(biāo)成熟經(jīng)濟(jì)體鋼鐵業(yè)頭部企業(yè)市占率水平，向更高的市占率目標(biāo)大步邁進(jìn)。鋼鐵板塊要把握有利時(shí)機(jī)全力推進(jìn)國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組，進(jìn)一步完善“彎弓搭箭”空間布局，提升碳鋼、不銹鋼、特鋼細(xì)分領(lǐng)域地位，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，鞏固提升頭部企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐匹配國(guó)有資本投資公司定位和規(guī)模發(fā)展需要的管控模式，結(jié)合“資本運(yùn)作層、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層、資源運(yùn)營(yíng)層”三層管理架構(gòu)，完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層“一總部多基地”管理體系，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和區(qū)位條件，探索建立專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)和區(qū)域化平臺(tái)，強(qiáng)化產(chǎn)線基地分工和區(qū)域協(xié)同，打好組合拳，提升管理效率?！拔逶卑鍓K要積極開(kāi)疆拓土，反向助推鋼鐵板塊提高市占率，合力提升中國(guó)寶武整體競(jìng)爭(zhēng)力。

    新時(shí)代新起點(diǎn)新征程。我們正在從事著一項(xiàng)前無(wú)古人的事業(yè)，如何有效管理“億噸級(jí)”體量企業(yè)，并無(wú)太多前人的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。中國(guó)寶武從“變大”到“強(qiáng)大”，需要我們通過(guò)“專(zhuān)業(yè)化整合、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、生態(tài)化協(xié)同、市場(chǎng)化發(fā)展”，在管理模式、商業(yè)模式、體制機(jī)制等方面不斷突破創(chuàng)新。讓我們瞄準(zhǔn)“三個(gè)引領(lǐng)”，對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流，激發(fā)十足后勁，鋼鐵掛帥爭(zhēng)強(qiáng)大，勇當(dāng)中流砥柱，成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者！

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